金龙泵业十一月上旬工作会议记录
    上午泵业公司召开十一月份上旬工作会议，会议主题：落实、执行、迅速、担责。
    落实绩效考核，上周布置任务细化到个人，未完成人员：吴总十一月十二号迟到，罚款一百元；张聪未及时制作出泵业工艺作业指导书，罚款二百元；泵业车间装配组组长张建华装配过程不规范，罚款五十。本次奖惩通知已通过书面形式下发财务落实。
    每次任务不同，基本工资也不同，与绩效、成绩、能力挂钩。每十天一检查、一布置、一落实。   
    本周布置任务：销售任务：目前网上营销及零售已超过市内改装厂用量，每天工作日志应作为硬性指标来完成；每天下午下班前部门人员开碰头总结交流商讨办法；每周星期二，网络销售人员主动出击，到市内寻找改装车经销商营销；网站打开随州地区推广，增加公司在随州市内知名度；销售制度更改，每月任务实施奖惩，按超任务的百分比奖励递增。
    生产上：二十号之前，泵业货架制作并安装使用，不合格原材料退货供货商，做试泵试验台，现场检验产品流量及射程；装配规范化；紧固器车间制作工艺作业指导书；合格和不合格产品分门别类，摆放整齐，不合格产品上放置标签说明原因。
    财务上：主管会计协助车间发货会计做好电子台账；整顿车间仓库领用流程，谁签字谁负责。十二月二十五日，泵业库存大盘点，做到账目清晰。
    后勤管理上：对于布置的任务监督落实；购买意见沟通箱，做到整体上通下达；考勤严格落实，车间员工缺勤一次罚款二十，后勤人员缺勤一次罚款五十。
    售后服务：对于出现质量问题的产品，客观公正上报，不隐瞒事实；客户使用产品出现质量问题，应及时解决，不拖延。
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2015年11月12日